Azad Kamalovich Babaev - lelaki yang mencipta dirinya. Tanpa nama keluarga, saudara-mara yang berpengaruh. Dilahirkan 48 tahun yang lalu di sebuah kampung kecil, dia menjadi salah satu individu penting dalam perniagaan minyak dan gas dan pakar terkemuka dalam bidang perkhidmatan ladang minyak.
Namanya telah didengar selama sepuluh tahun. Pertama, berkaitan dengan penciptaan Syarikat Holding yang inovatif dari JSC RU Energy Group pada masa itu. Kemudian, mereka berbicara tentang Babaev dengan semangat yang baru ketika, kerana kedudukan konkritnya yang diperkuat sebagai pejuang dengan sogokan dan pejalan kaki di pejabat birokrasi, dia benar-benar kehilangan perniagaan ini suatu hari.
Apa dia Azad Babaev, ketika pintu rumah ditutup di belakangnya, hanya yang paling dekat yang tahu. Dia tidak membiarkan wartawan memasuki kehidupan peribadinya dan tidak muncul di semua jenis pesta bohemia. Dan persoalan mengapa petunjuk gaya hidup tertutup dijawab dengan sangat sederhana - nama pengusaha harus dikaitkan dengan pekerjaan, dan bukan dengan akhbar "kuning".
Telah diketahui tentang Azad Kamalovich Babaev bahawa dia memperkenalkan teknologi canggih ke dalam industri minyak dan gas, menyokong pakar industri muda dan masa depan, memulakan pengembangan kehidupan budaya, sukan dan sosial di bandar pekerja minyak dan penciptaan infrastruktur moden di dalamnya. Oleh itu, potret seorang peniaga 100% sibuk dengan perniagaannya sendiri.
Sekarang Azad Babayev terus menjalankan perniagaan, memberi kuliah di institut asalnya dan terlibat dalam kerja amal.
Azad Babaev: bagaimana menjadi yang terbaik dalam industri anda apabila dilahirkan dalam keluarga sederhana
Tetapi dari mana dia datang dari Babaev ini? Soalan seperti itu berulang kali diajukan ketika RU-Energy Group Holding menjadi salah satu pemimpin dalam perniagaan minyak dan gas dan peneraju perkhidmatan ladang minyak. Dia dilahirkan dengan cara itu. Pada bulan September 1971, di sebuah kampung kecil. Ayahnya bekerja sebagai pemandu yang paling biasa, dan ibunya bekerja di rumah dan anak-anak.
Azad adalah anak bongsu dalam keluarga di mana ibu bapa berusaha bukan hanya untuk membesarkan, tetapi juga untuk menanamkan nilai-nilai kehidupan yang tepat kepada anak-anak mereka, untuk mendidik dan, seperti yang mereka katakan, membawanya kepada orang lain. Seluruh kehidupan Azad Babaev membuktikan bahawa tidak kira di mana dan di mana keluarga kaya anda dilahirkan. Sekiranya anda mempunyai keinginan, kemampuan untuk bekerja, dan yang paling penting - keinginan untuk menakluk cakrawala baru, anda pasti akan mencapai matlamat anda.
Kesedaran bahawa ibu bapa tidak mempunyai hubungan dan wang tambahan untuk dibelanjakan untuk pendidikan anak lelaki mereka datang ke Azad walaupun pada zaman persekolahan. Dia melihat bagaimana ibu bapa bekerja dari pagi hingga malam, memberikan anak-anak mereka semua yang mereka ada. Dia hanya dapat berterima kasih kepada mereka dengan pelajarannya. Lebih-lebih lagi, kerana membuka peluang untuknya memasuki universiti dan mendapatkan pendidikan tinggi, dan tidak membataskan dirinya ke sekolah vokasional, seperti kebanyakan rakan sebayanya dari kampung. Azad Babaev ingin melepaskan diri dari tanah asalnya dan menjadi sokongan ibu bapa agar mereka dapat berehat.
Keputusan telah dibuat, tujuannya telah ditetapkan dan anda harus mencapainya, walaupun menghadapi kesukaran, dan mencapai kerja keras. Universiti mana yang hendak dipilih? Azad Kamalovich Babaev memutuskan untuk mengikuti teladan jutawan Amerika terkenal dan memberi tumpuan kepada pendidikan di sektor minyak dan gas.
Pada usia 17 tahun, setelah tamat pengajian, dia pergi untuk memasuki Tyumen dan menjadi pelajar di jabatan anggaran Universiti Minyak dan Gas Tyumen State yang berprestij. Setelah mendapat pendidikan tinggi, dia mengambil langkah penting dan penting menuju kejayaan perniagaannya.
Bagaimana pelajar boleh mendapatkan apartmen, tanya Babaev
Menjelang akhir tahun 1980-an. Kesatuan Soviet yang hebat dan hebat masih ada, tetapi susunan di dalamnya sudah banyak berubah. Azad Babaev adalah pelajar yang tinggal di asrama pelajar untuk satu biasiswa. Terdapat prospek yang tidak jelas di masa depan, dan mereka menjadi lebih kabur apabila anda menyedari bahawa mereka tidak akan membawa anda ke posisi yang baik, tidak kira seberapa pintar anda, tetapi rakan sekelas anda, yang akan ditepuk oleh ayah. Dan saya mahu hidup dengan baik sekarang dan membina masa depan saya di kawasan yang menjanjikan ini.
Azad Babaaev mula mendapat wang sejak tahun pertama pengajiannya di universiti. Lebih-lebih lagi, dia tidak mengikut rentak, seperti banyak pelajar, mengganggu pendapatan berkala oleh pemuat atau pekerja kebersihan. "Anda perlu membawa lembu jantan itu dan menerobos ke profesi yang dipilih" - keinginan pemuda yang dapat dimengerti. Dan dengan sesuatu yang anda mesti mulakan. Tidak lama kemudian dikatakan selesai!
Seorang pemuda yang terbuka dan bergaul dengan pandangan yang membara, Azad Babaev tidak hanya berbual hanya untuk mengatakan, tetapi membuat rancangan yang sangat nyata dan mengira idea perniagaan yang berfungsi. Dengan berbuat demikian, dia memperoleh reputasi sebagai sekutu yang dapat dipercayai bukan hanya di kalangan rakan sebayanya, tetapi juga di kalangan orang tua. Jadi, secara beransur-ansur, Azad membuat kenalan berguna di Tyumen yang baru dikenali.
Bukan hanya di Tsogu, tetapi juga di universiti lain di bandar ini, para pelajar tahu - jika anda perlu mendapatkan seluar jeans yang langka, jaket, pita rakaman atau barang lain yang diinginkan - Babaev akan membantu. Memerlukan bantuan mencari perumahan - juga kepadanya. Ya, dan pelajar yang giat tidak akan menolak untuk meminjam wang untuk mendapatkan biasiswa atau pertukaran saudara-mara. Dan pada masa yang sama, dia tetap lelaki sederhana yang sama, tidak sombong, tidak meletakkan dirinya di atas orang lain.
Oleh itu, dengan fikirannya sendiri, Babaev sudah berusia 19 tahun memperoleh kereta pertamanya dan pergi ke universiti dengan VAZ-2106. Pada usia 20, dia menjadi pemilik apartmennya sendiri di Tyumen. Jangan takut untuk bermimpi. Impian, digandakan oleh keinginan dan prestasi, pasti akan membuahkan hasil. Tetapi bagaimana lagi untuk menjelaskan kejayaan seperti itu pada tahun-tahun di mana banyak yang bahkan takut berfikir ke arah perniagaan. Ambil dan lakukan adalah cogan kata sederhana Azad Kamilovich Babayev.
Semakin banyak anda bekerja dan berpusing dalam pelbagai kalangan, semakin banyak kenalan yang anda ada. Sambungan memutuskan, jika tidak semuanya, maka banyak. Datang saja dengan cadangan, walaupun itu adalah idea dalam satu juta, seorang peniaga besar tidak akan bekerja di pejabat. Dan jika anda mempunyai sambungan, anda boleh disyorkan dan tugasnya dapat diselesaikan dengan mudah. Ini adalah peraturan untuk berniaga walaupun pada awal 90-an abad XX, sekurang-kurangnya pada abad XXI.
Sekarang menjadi lebih mudah kerana pengembangan pelbagai saluran komunikasi. Berkomunikasi dengan orang yang berbeza dan amalan terbaik dalam pelbagai bidang tidak hanya memberikan wang dan kenalan, tetapi juga pengalaman yang tidak ternilai. Termasuk penyelesaian untuk pelbagai konflik. Dan mereka berada di awal penubuhan perniagaan di Rusia dan semua orang di semua negara pasca-Soviet. Anda tidak dapat membeli pengalaman seperti itu dengan wang, dan anda boleh bergantung kepadanya walaupun dalam pengurusan puluhan ribu orang.
Sudah mengikuti kursus terakhir universiti, Azad Babayev memulakan kerjasamanya dengan perusahaan yang bekerja di industri minyak. Pada masa itulah dia mendirikan syarikat pertamanya untuk pembekalan dan pengangkutan peralatan, kerana bukan untuk apa-apa dia memilih bidang ini untuk pendidikan tinggi. Ini adalah langkah sebenar menuju karier, atau lebih tepatnya tangga perniagaan. Pada usia 22, pemuda itu sudah berkeliling Tyumen dengan sebuah Toyota. Baiklah, dan apa yang salah di sini, bukan di Maybach, kata orang skeptikal. Tidak mengapa. Ketika itu, "Toyota" ini adalah satu-satunya di bandar ini.
Apa yang akan dilakukan oleh seorang pemuda apabila mendapat wang pertama yang besar. Pertama sekali, dia akan berhenti belajar, memutuskan bahawa dia tidak memberinya apa-apa, tetapi hanya memerlukan masa. Tetapi orang yang berpandangan pendek akan melakukannya. Walaupun begitu berjaya, Azad Babayev lulus dari universiti, setelah mendapat diploma pengajian tinggi sebagai pakar minyak. Ya, ini memerlukan mencari masa dan tenaga, tetapi pada tahun-tahun muda, keduanya sudah mencukupi. Pengusaha Babev dapat membanggakan - pada zaman pelajarnya dia "melalui paip api, air dan tembaga" dan muncul dari semua situasi sebagai pemenang.
Dari mana perniagaan dan pendapatan teras berkembang
Industri minyak dan gas adalah simbiosis teori dan praktik. Kebenaran sederhana yang kelihatan bagi banyak pelajar adalah kebenaran bersama, dan bagi orang lain ungkapan sederhana yang tidak berharga. Inilah sikap kepala muda dan panas. Azad Babaev selalu tergolong dalam golongan pertama. Dia mempunyai pemahaman bahawa kepakaran yang dipilih adalah bidang berteknologi tinggi yang memerlukan pengetahuan dan pengalaman dari kursus pertama ketika belajar mata pelajaran berorientasikan profesional dimulakan.
Sudah berpengalaman dalam beberapa jenis perniagaan, Azad Kamalovich Babayev dengan jelas menyedari bahawa sebelum menganjurkan perniagaan yang serius, perlu mempelajari sepanjang dan bukan sahaja bidang industri, tetapi juga pengurusan.
Ahli perniagaan itu menandakan permulaan abad ke-21 untuk dirinya sendiri dengan bab baru dalam hidupnya, hanya mengambil langkah besar menuju impiannya - untuk mengabdikan hidup dan kerjayanya untuk sektor minyak dan gas. Beberapa perkembangan telah muncul, pemahaman tentang proses perniagaan juga ada, secara bertahap memperoleh kenalan. Dengan gelombang ini, Azad Babayev mendaftarkan syarikat Nefteprommash, yang mengkhususkan diri dalam pengeluaran peralatan untuk perusahaan yang beroperasi di industri minyak dan gas.
Apa yang membezakan seorang peniaga muda dan giat pada masa itu? Jawapannya mudah - pengetahuan yang sangat baik mengenai bidang di mana dia memutuskan untuk bekerja. Kini pelatih perniagaan bergaya bercakap di seminar mengenai penyelidikan dan persaingan pasaran. Pada masa itu, di era kemunculan keusahawanan yang serius di Rusia, Babaev harus memahami segala sesuatu dengan fikirannya sendiri, melalui percobaan dan kesalahan. Terdapat pemahaman tentang bagaimana dan apa yang berlaku dalam industri ini. Kesedaran tentang apa yang dapat ditawarkan oleh pasaran - juga. Azad Kamalovich membina syarikatnya berdasarkan ini, menyelidiki setiap kontrak dan menawarkan penyelesaian secara individu.
Membawa peralatan berkualiti tinggi ke pasaran dengan harga terbaik, yang pada masa yang sama sepenuhnya mematuhi piawaian Rusia dan antarabangsa, Azad Babayev berjaya tidak hanya mengekalkan jumlah bekalan peralatan, tetapi juga terus meningkatkannya. Pada gilirannya, ini menyebabkan perkembangan perusahaan yang tidak dapat dielakkan. Babaev membeli beberapa syarikat yang membolehkannya menubuhkan Kumpulan, mengembangkan pengaruh pasarannya dan menawarkan lebih banyak lagi kepada rakannya.
Tepat 10 tahun telah berlalu sejak pendaftaran syarikat. Pada tahun 2012, Azad Kamalovich Babaev mendaftarkan Pemegang RU-Energy Group OJSC. Berapa lama masa yang diperlukan untuk menjadi salah satu syarikat terbesar di bidang ini, yang mengkhususkan diri dalam perkhidmatan ladang minyak, pengeluaran dan pembekalan peralatan untuk industri minyak dan gas? Sedikit. RU-Energy hanya mengambil masa setahun.
Komponen struktur JSC RU-Energy Group pegangan
Perniagaan minyak dan gas adalah bidang pengaruh wang besar. Tetapi struktur besar lebih suka memberikan kontrak yang menguntungkan kepada RU-Energy Group. Azad Babaev mencipta struktur yang menjadi syarikat kitaran penuh dan menggabungkan pelbagai pakar. Ini bermakna bahawa mungkin untuk mendapatkan rig penggerudian turnkey tanpa perlu menghubungi beberapa kontraktor.
Azad Kamalovich Babaev sangat memahami maksud masa dan sumber dalam bidang yang begitu serius. Jauh lebih menguntungkan bagi pelanggan untuk bekerja dengan satu struktur, yang bertanggungjawab untuk semuanya. Ini disarankan baik dari segi masa dan kewangan. Azad Babaev selalu menjawab bahawa syarikat itu menawarkan perkhidmatan kitaran penuh. Penganjuran ini telah mengumpulkan pakar dari semua bidang, yang memungkinkan untuk bekerja secara turnkey. Ini bermakna tidak perlu membuat pesanan kerja dari pelbagai kontraktor.
Ru-Energy Group mengkhususkan diri dalam pembinaan rig penggerudian, penggerudian, pengorganisasian tapak, pembangunan pelbagai jenis telaga, penyelenggaraan dan pembaikan pemasangan, pembuatan peralatan untuk industri minyak dan perkhidmatan lain. Di samping itu, syarikat boleh menyewa kenderaan khas yang diperlukan untuk menjalankan kerja di rig.
Secara struktural, Holding terdiri daripada enam perusahaan:
- Perkhidmatan Penggerudian Syarikat LLC
- Perkhidmatan Pengangkutan Syarikat LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Loji NEFTEPROMMASH
Di antara pelanggan Holding, Azad Babayev, terdapat "monster" sektor minyak dan gas dan penyulingan Rusia seperti Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft dan syarikat besar lain.
Syarikat Azada Babaev dari dalam: teknologi dan inovasi
Perniagaan minyak dan gas adalah sektor dengan keuntungan besar, tetapi juga pelaburan besar. Peralatan moden berharga lebih dari satu juta, tetapi Azad Bavaev yang giat, yang dalam Holding memutuskan untuk membuat model syarikat industri minyak dan gas - ini tidak berhenti. Dan peralatan inovatif yang diperlukan untuk kerja seharian, puluhan bilion rubel dilaburkan.
Pelaburan ini membolehkan pakar RU-Energy Group memperoleh rig penggerudian berteknologi tinggi, alat penggerudian, sistem pembersihan lumpur penggerudian, bandar kediaman untuk penempatan semula pekerja dan banyak lagi.
Satu lagi ciri Azad Kamalovich Babayev ialah dia tidak takut membuat keputusan yang tidak dijangka dan bertanggungjawab terhadapnya. Salah satu bidang di mana Holding bekerja adalah pengembangannya sendiri, di mana dana besar diperuntukkan setiap tahun. Loji NEFTEPROMMASH, yang merupakan unit struktur RU-Energy, memiliki sejumlah hak paten untuk pengembangan peralatan untuk sektor minyak dan gas, yang berfungsi dengan efektif di sejumlah perusahaan di wilayah ini.
Tonggak terpenting bagi syarikat itu adalah ketika Holding menerima lesen untuk penerokaan geologi oleh pakarnya. Ini membawa syarikat ke tahap yang berbeza secara kualitatif. Sekiranya bahan mentah ditemui di laman webnya, RU-Energy mendapat hak awal untuk mendapatkan lesen dalam bidang pengekstrakannya. Ini menjadikan Holding menjadi pemain yang sangat kompetitif di pasaran industri.
Sebagai seorang yang berpandangan luas, Azad Babaev memutuskan untuk tidak terhad kepada pasaran domestik semata-mata. Selain Moscow dan Siberia, RU-Energy mempunyai pejabatnya di Kazakhstan, Azerbaijan, UAE dan negara-negara lain. Dan ketua syarikat itu secara langsung melakukan proses perundingan aktif dengan perwakilan perniagaan dan pemerintah Kazakhstan, Syria, Iran dan negara-negara minyak dan gas lain, kerjasama yang akan saling menguntungkan dan menarik.
Mengapa pakar industri terkemuka berusaha untuk bekerja di RU-Energy Group?
Nasib malang terbesar syarikat yang ingin memasuki TOP, tetapi tidak pernah mencapai puncak, menurut Azad Kamalovich Babayev, adalah kakitangan mereka. Lebih tepat lagi, pekerja yang, selain gaji mereka, sama sekali tidak mempunyai motivasi. Lebih-lebih lagi, ini juga berlaku untuk orang yang bekerja dengan gaji, dan pakar dengan gaji sekeping. Dengan tepat untuk mengambil pekerja yang benar-benar bermotivasi dan bijaksana di RU Energy, dia secara peribadi menemubual pemohon untuk jawatan penting.
Salah satu postulat Babaev berbunyi seperti berikut: "Agar syarikat maju dan mencapai hasil, setiap orang harus tertarik dengan perkembangannya - dari wanita pembersih hingga presiden".
Untuk mencapai model interaksi dan kerja staf yang berkesan, Holding memperkenalkan sistem motivasi staf khasnya sendiri.
Seorang lelaki mendapat pekerjaan dan berusaha membuktikan bahawa dia layak mendapat tempatnya. Dia menerima gajinya dan dia menyukai segalanya. Tetapi enam bulan kemudian, sekeringnya hilang. Bayar tanpa henti bukanlah pilihan. Seorang pekerja gembira dengan segalanya. Adalah perlu untuk memastikan bahawa pakar tidak hanya menghabiskan masa di tempat kerja, tetapi benar-benar memberi manfaat kepada dirinya dan syarikat. Oleh itu, bersama dengan pengurus TOP lain dari Holding, Azad Babayev memperkenalkan sistem motivasi khasnya sendiri.Menurut peraturan dalaman syarikat, setiap 6 bulan, mana-mana pekerja boleh memohon kenaikan pangkat kerjaya.
Menurut Azad Kamalovich Babayev, seorang pekerja yang layak dinaikkan pangkat dengan pekerjaannya tidak boleh dibiarkan tanpa dorongan. Ini bukan sahaja peningkatan imbuhan material, tetapi juga kedudukan baru. Tetapi untuk mendapatkannya, dia harus benar-benar membuktikan bahawa dia adalah "peminat" syarikat, perkembangannya dan berusaha untuk menjadi ahli pasukan yang sangat diperlukan.
"Dari masing-masing sesuai kemampuannya - masing-masing sesuai dengan kebutuhannya" - masih merupakan postulat Soviet, yang secara aktif diterapkan di RU-Energy. Azad Babaev memperkenalkan pendekatan individu untuk setiap pakar dalam karya Holding. Pendatang baru yang bertujuan dapat dalam beberapa bulan menjadi ketua pekerja yang telah duduk di tempatnya selama beberapa tahun. Dan tidak ada kesalahan. Kesalahan hanya terletak pada pekerja yang tidak dapat membuktikan hasratnya dalam praktik. Bagaimanapun, sistem motivasi Azad Kamalovich adalah sama untuk semua orang. Dan adalah perkara peribadi bagi setiap orang untuk menggunakan peluang mereka, atau melepaskannya.
Azad Babaev dalam memerangi "pasaran gelap"
Ekonomi harus ekonomik dan perniagaan minyak dan gas jujur. Peraturan yang selalu dipatuhi oleh Azad Babayev. Dia percaya bahawa semakin lama mereka membawa "sogokan" ke pejabat birokrasi, semakin buruk seluruh kawasan. Di samping itu, pendidikan khusus membolehkan Azad Kamalovich menilai kerosakan sebenar yang disebabkan oleh syarikat terhadap alam sekitar. Tetapi jika anda menggunakan peralatan dan teknologi yang inovatif, maka kerosakan pada usus tidak akan menjadi bencana.
Itulah sebabnya, sejak penubuhan RU-Energy Group, Azad Babayev telah menjadi salah satu peserta aktif dalam pelbagai pertemuan dan persidangan mengenai topik bermasalah di pasaran perkhidmatan ladang minyak, inti ucapannya juga merupakan pembekal peralatan minyak dan gas berkualiti rendah yang tidak bertanggungjawab. Seperti yang dijelaskan oleh Babayev ketika itu, sebilangan syarikat sehari menjual peralatan baru yang kononnya kepada syarikat minyak dengan harga yang lebih rendah, yang kemudiannya menyebabkan kemalangan mengerikan dengan korban jiwa.
Azad Kamalovich menentang pendekatan seperti itu dan menganggapnya tidak dapat diterima, tetapi dapat difahami - pengusaha yang malang mencari jalan mudah dan ingin mengelakkan cukai dan standard Rostekhnadzor yang agak tinggi. Pada masa yang sama, kedua-dua pembekal yang jujur dan pengguna akhir menderita. Pembelian peralatan tersebut juga penuh dengan bahaya bukan hanya untuk pekerja syarikat, tetapi juga untuk alam sekitar.
Lebih-lebih lagi, menurut Azad Kamalovich Babayev, tidak ada yang tahu bila pemasangan sedemikian dan berapa kos yang akan gagal. Dalam kes terbaik, ini akan menyebabkan kerugian berjuta-juta dolar kerana pembaikan dan waktu henti yang diperlukan. Dan paling teruk - orang yang mengusahakannya pada masa ini mungkin menderita.
Kembali ke asas: kerjasama dengan Tsogu
Azad Kamalovich Babaev selalu berpendapat bahawa anda perlu meningkatkan kakitangan anda untuk industri ini. Sesungguhnya, keadaan telah berkembang di pasaran buruh di mana kira-kira 60% pakar dan pengurus pertengahan dan atasan syarikat industri minyak dan gas adalah orang asing. Oleh itu, lulusan Tsogu menyumbang kepada pembangunan universiti sendiri dan institusi pendidikan lain. Lebih-lebih lagi, ketika datang ke Alma Mater, Babaev mampu memperoleh kemewahan untuk mengupah pakar yang menjanjikan terus dari bangku pelajar. Dan semua ini hanya selepas berkomunikasi dengan mereka.
Sebagai seorang pengamal, Azad Kamalovich berulang kali diundang untuk memberi ceramah, yang kehadirannya terbuka. Di samping itu, dia mempraktikkan komunikasi dengan pelajar melalui teknologi Internet. Mereka yang ingin dapat menjalani latihan tahunan mereka di perusahaan Holding. Dan pelajar yang menjanjikan mendapat biasiswa nominal, yang lebih tinggi bukan hanya negara, tetapi juga dibayar oleh syarikat lain. Pelajar yang berfikir tidak seharusnya lapar, kata Babayev.
Berdasarkan universiti, persidangan ilmiah dan praktikal RU-Energy Group juga diadakan dengan penyertaan pakar industri terkemuka. Dalam kerangka persidangan, mana-mana pelajar boleh menyerahkan projeknya ke mahkamah pengamal dan pakar dan memperoleh pengetahuan. Tiga tempat pertama mendapat galakan - masing-masing 250,000, 150,000 dan 100,000 rubel. Dan untuk semua peserta hadiah berharga telah difikirkan.
Satu lagi cabang kerjasama antara RU-Energy Group dan Tsogu adalah aktiviti ilmiah. Universiti ini selalu terkenal dengan perkembangan ilmiahnya, dan sejak tahun 90an semua orang melupakannya. Walaupun industri wang selalu mendapat sokongan kewangan universiti khusus. Sementara itu, universiti menerima sejumlah paten untuk pengembangan peralatan penggerudian inovatif untuk industri minyak. Babaev, yang sangat meminati perkembangannya sendiri, tidak dapat membantu tetapi memanfaatkan karya guru dan rakannya sendiri. Azad Kamilovich memilih item perbelanjaan yang terpisah untuk kerjasama ilmiah di Holding.
Patronage of Arts, halaman biografi Babaev yang tidak diketahui
Pelindung bukanlah fesyen, tetapi tanggungjawab sosial mana-mana syarikat besar - Azad Babayev yakin akan hal ini. Mengadakan JSC RU-Energy Group menjalankan aktiviti ke arah ini tanpa PR. Itu adalah bantuan yang disasarkan dan juga projek besar. Memperuntukkan wang untuk amal bersama Syarikat Babaev adalah kebiasaan.
Untuk dirinya sendiri, Azad Kamalovich memilih arah utama - pendidikan. Justru kerana dia belajar di sekolah desa yang paling biasa dan tahu dari pengalamannya sendiri betapa sukarnya sekolah sederhana di bandar dan desa di mana ibu bapa tidak mempunyai wang tambahan untuk teknologi canggih. Babaev selalu mengatakan bahawa kajian harus menarik. Hanya dalam kes ini, anak-anak akan bertunang, dan tidak menghabiskan masa dengan bir dan sebatang rokok di pintu masuk terdekat. Proses pendidikan bukan hanya mengenai pengetahuan, tetapi juga mengenai generasi masa depan secara keseluruhan.
Azad Kamalovich Babaev memberikan pelajar inovasi pejabat dan teknologi. Dengan penyerahan dan sokongan kewangannya, beberapa sekolah dilengkapi dengan komputer moden, stesen kerja ergonomik. Papan putih interaktif. Menurut Babaev, dia sangat mengingati masa kecilnya sendiri dan memahami dengan baik bahawa hanya dengan menarik anak itu seseorang dapat membangkitkan minatnya terhadap pengetahuan.
Azad Babaev sebagai ketua aktiviti sosial RU-Energy Group
Inisiatif sosial yang dilaksanakan di semua bahagian RU-Energy Group OJSC dengan penyerahan Azad Babayev diarahkan untuk proses kerja dan bidang kehidupan lainnya. Lagipun, seperti seorang pelajar di sekolah, seorang pekerja semestinya berminat dengan tembok syarikat. Barulah pasukan itu bukan hanya pertemuan orang, tetapi pasukan yang utuh.
Atas inisiatif Babaev, organisasi kesatuan sekerja secara aktif bekerja di semua bahagian struktur Holding dan cawangannya. Lagipun, pasukan adalah organisma hidup yang mempunyai pendapat, masalah dan idea sendiri. Azad Kamalovich adalah penyokong teori bahawa persatuan yang membenarkan hubungan berterusan dan berkualiti tinggi antara pekerja dan pengurusan.
Semasa melawat objek, Babaev selalu berusaha untuk bercakap secara peribadi dengan pekerja, tidak kira betapa sibuknya dia. Dan dia selalu bangga bahawa pekerja tidak menganggapnya sebagai jutawan Azad Babayev, yang hanya mengumpulkan wang dari perniagaan. Dia selalu menjadi miliknya di kalangan kakitangan. Dan walaupun subordinasi selalu ada, tetapi para pekerja tidak pernah takut untuk menyatakan pendapat mereka yang jujur mengenai pekerjaan, masalah pasukan dan memberi cadangan kepadanya. "Percakapan lelaki" seperti itu, di mana semua orang bercakap secara terbuka dan tanpa hiasan, Babaev sangat menghargai, kerana memegang jawatan sebagai pemimpin.
Untuk meningkatkan interaksi antara bahagian dan menyumbang untuk meningkatkan kualiti aktiviti riadah untuk pekerja, diputuskan untuk membentuk pasukan untuk pelbagai sukan di Holding. Pendapat yang diulang-ulang oleh Azad Kamalovich mengenai perkara ini bertepatan dengan buku teks baru mengenai motivasi kakitangan dan mengekalkan semangat korporat. Dia mengatakan bahawa semangat bersama untuk sesuatu menyumbang kepada perpaduan pasukan dan semua orang takut kehilangan yang lain. Pasukan mengambil bahagian aktif dalam pertandingan yang dianjurkan bukan hanya dalam struktur, tetapi juga di peringkat bandar dan antarabangsa.
Azad Babayev sendiri, tidak peduli betapa sibuknya dia, selalu memperhatikan sukan kegemarannya - bola sepak, hoki, tinju, berenang. Dia mendorong perkembangan mereka dalam pasukan yang diciptakan. Tetapi tiba-tiba pasukan paintball "menembak". Lebih-lebih lagi, mereka berjaya mencapai tahap tinggi sehingga mereka memasuki peringkat antarabangsa.
Chef sukan Azad Kamalovich memutuskan untuk memberi mereka hadiah biasa dari dirinya. Oleh itu pasukan berpakaian dengan peralatan paling moden, menerima peralatan terkini. Tetapi latihan dan perjalanan ke pertandingan telah dibayar oleh RU-Energy Holding. Jadi apa, bahawa untuk beberapa waktu saya harus kekal tanpa beberapa pekerja. Perjalanan perniagaan seperti itu tidak kurang pentingnya daripada secara langsung dalam urusan perniagaan.
Keramahan persekitaran sektor minyak dan gas
Bermula dari Pemegangannya sendiri, Azad Babaev memperluas tanggungjawabnya ke bidang yang membimbangkannya sejak penubuhan syarikatnya sendiri - alam sekitar. Dalam melengkapkan perusahaannya, menurut piawaian lingkungan terkini, dia, tanpa hemat, melaburkan wang. Seorang ahli perniagaan selalu secara terbuka menyatakan salah satu prinsip utama syarikatnya - persekitaran harus ditimpa bahaya yang paling mungkin, dan syarikat minyak dan gas hanya diwajibkan untuk melakukan segalanya untuk memperbaharui sumber daya.
Antara bidang keutamaan aktiviti Babaev adalah: pemodenan berterusan semua cabang dan bahagian struktur RU-Energy, sesuai dengan standard; kajian teliti dokumentasi projek untuk membuat keputusan tepat mengenai pembinaan menara; pemantauan sepanjang masa terhadap kesan persekitaran.
Mewujudkan persekitaran yang selesa di syarikat induk
Azad Babayev selalu yakin bahawa semua syarat untuk bekerja dan pekerja yang lain harus diwujudkan di perusahaan. Dan ini adalah tugas suci pemimpin. Cabang pegangan dirancang dan dilengkapi sesuai dengan standard keselamatan antarabangsa dan Rusia. Latihan keselamatan untuk pekerja adalah wajib seperti latihan untuk pelaksanaan alat kerja baru.
Jadual kerja dan rehat disusun dengan mengambil kira keperluan peraturan, dan pemrosesan - jika kita tidak membicarakan pekerja pejabat, hanya diperbolehkan dalam situasi force majeure. Azad Kamalovich selalu menekankan bahawa pekerjaan kebanyakan pakarnya melibatkan risiko yang berterusan. Oleh itu, pakar tidak boleh bekerja lelah atau sedikit sakit, dan pengurus mesti menyedari perkara ini. Dan ini bukan pencegahan kemalangan industri yang cetek, tetapi kehidupan manusia yang sebenar. Seperti yang disahkan oleh doktor, pendapat Babaev ini lebih dari sekadar dibenarkan.
Semua pekerja Holding mendapat insurans perubatan yang diperpanjang, kakitangan perusahaan diberi makanan panas segar di kantin. Dan untuk pekerja yang bekerja di kawasan berbahaya, pemakanan pencegahan, waktu kerja yang lebih pendek dan faedah lain disediakan. Masalah pengangkutan juga diselesaikan di Holding - pakar mendapatkan bas produksi dengan bas pengeluaran. Seperti kata Azad Babayev, ini bukan hanya menjimatkan masa di jalan raya dan menyelesaikan masalah kelewatan, tetapi yang lebih penting lagi, tenaga kerja.
Perhatian khusus diberikan terus ke tempat-tempat pengeluaran minyak, lebih tepatnya kepada pakar RU-Energy Group OJSC, yang bekerja di sana. Azad Kamalovich, bersama-sama dengan ketua bahagian struktur, membuat keputusan bahawa pekerja di lokasi pengeboran harus merasa seperti di rumah dan tidak peduli dengan apa-apa. Di kemudahan, rumah modul dengan bilik tidur, bilik mandi, elektrik dipasang. Dan bersama dengan pengawal pekerja dan pemandu pergi.
Untuk menyediakan makanan panas kepada pekerja, tukang masak yang berkelayakan telah disewa di lokasi. Babaev yakin bahawa pakar dapat bekerja sepenuhnya hanya dalam keadaan hidup yang selesa. Dan pekerja Pemegangannya seharusnya merasa lebih teruk dalam perjalanan perniagaan daripada di rumah.
Piawaian lain yang menurut Azad Kamilovich bertindak adalah tidak membahagikan orang kepada orang biasa dan orang kurang upaya. Peluang terhad, katanya, boleh menjadi orang biasa hanya kerana dia tidak mahu bekerja dengan berkesan. Oleh itu, Holding mempunyai tempat untuk semua orang, dan semua syarat telah dibuat untuk ini. Oleh itu, kata Babaev, dan ahli psikologi bersetuju dengannya, orang kurang upaya dapat merasa seperti anggota masyarakat yang penuh.
Babaev, seperti mercusuar bagi pihak berkuasa tempatan
Azad Kamalovich Babayev berulang kali mengatakan dalam temu bualnya bahawa perniagaan yang berjaya harus berfungsi untuk kebaikan wilayahnya. Dan ini bukan hanya untuk mewujudkan pekerjaan. Anda perlu melakukan yang lebih baik untuk pekerja anda sendiri. Ia tidak sesukar yang disangka.
Pameran ini sentiasa menaja pelbagai acara budaya dan sukan, yang mesti dihadiri oleh Azad Babayev atau pengurus atasan syarikat lain. Pada masa yang sama, hadiah di acara seperti itu selalu diberikan sasaran. Amalan - mereka memberi wang dan apa yang mereka habiskan tidak mungkin wujud ..
Tidak peduli betapa anehnya kedengarannya, tetapi dengan tepat melihat perwakilan inisiatif perniagaan, termasuk tentunya Azad Kamalovich, bahawa pihak berkuasa tempatan mulai memperhatikan peristiwa tersebut. Salah satu kes Babaevu tenggelam dalam jiwa terutamanya, dan dia sering mengingatnya.
Semasa aktivitinya, Holding melindungi rumah anak yatim di Khanty-Mansi Autonomous Okrug. Oleh itu, gabenor untuk pertama kalinya dalam keseluruhan kewujudan institusi itu datang ke pohon Tahun Baru kepada pelajarnya hanya setelah komunikasi peribadi dengan ketua syarikat itu. Sebelum ini, tidak ada pihak yang menganggap perlu untuk menghormati institusi dengan kehadirannya.
Dan setiap tahun pada bulan Mei, Azad Kamalovich mengatur pertemuan yang menyenangkan bagi para veteran Perang Patriotik Besar, pada malam Hari Kemenangan Besar. Orang-orang ini wajar dihormati dan dihormati. Dan semua orang boleh melakukannya - tidak perlu menjadi jutawan. Dan berapa banyak pengalaman, kebijaksanaan dan nasihat berharga yang dapat mereka berikan. Dan hanya untuk melihat betapa senangnya nenek dan nenek kita dalam berkomunikasi dengan sesama askar mereka, ia sangat berharga.
Azad Babaev membuka platform untuk Latihan di Tyumen
Ketika pengembangan latihan bermula di Tyumen, timbul pertanyaan untuk membangun laman web moden di kota, kerana tidak ada tempat untuk kelas. Babaev adalah seorang yang meminati sukan, gaya hidup aktif dan gemar dengan idea untuk menjadikan bandar ini lebih baik. Oleh itu - keputusan datang dengan cepat. Tidak ada zon sukan moden - perlu mengaturnya.
Platform yang lengkap untuk kecergasan jalanan muncul di Dataran Deputi. Dia dilengkapi dengan pelbagai simulator khusus yang diperlukan untuk menjalankan kelas penuh. Dan pemuda itu berhenti duduk berhari-hari dan malam di bangku. Setiap warganegara boleh datang ke sana dan belajar. Reka bentuk dan peralatan zon sukan dilakukan dengan mempertimbangkan keadaan iklim di wilayah ini, sehingga anda dapat melakukannya walaupun di musim dingin. Semua simulator dibuat dengan mempertimbangkan beban tinggi yang berterusan, dan lapisannya dirancang untuk lalu lintas yang tinggi.
Untuk mempopularkan latihan di kalangan belia tempatan dan sebagai sebahagian daripada bengkel, para tuan sukan yang dikenali dari Moscow telah dijemput, yang merupakan pemenang dan pemenang hadiah festival antarabangsa. Tajuk utama pembukaan laman Tyumen untuk kecergasan jalanan adalah Timati.
Bukan pita tradisional yang dipotong pada percutian ini, tetapi rantai sebenar.Dengan terbuka membuka laman web ini untuk para pekerja, adalah suatu kehormatan untuk menaja projek Azad Babaev dan pengarah jabatan sukan di wilayah Tyumen Dmitry Gramotin. Pemuda Tyumen mendapat tempat baru yang popular di bandar.
Ucapan rasmi Azad Kamilovich Babev pada majlis itu tidak sama dengan yang diterima dalam kalangan perniagaan - kering dan ringkas. Lagipun, inilah bandar di mana pengusaha itu tinggal dan melalui jalan-jalan yang dia jalani setiap hari. Oleh itu, dia mengatakan secara sederhana dan tulus, bahawa Tyumen adalah kota asalnya. Oleh itu, tugas Babayev sebagai ahli perniagaan adalah mewujudkan semua syarat bagi penduduk pusat wilayah tersebut untuk hidup dalam persekitaran yang selesa. Sehingga orang muda mempunyai ruang untuk bersantai, hobi dan perkembangan. Orang muda berpeluang untuk berkumpul di arena sukan selepas pelajaran dan kelas di universiti. Dan bapa boleh membawa anak-anak ke bandar sukan untuk berinteraksi dengan mereka dan memberi contoh kepada mereka.
Pertandingan Azad Babayev dan RU-Energy Group untuk wartawan
Azad Babayev benar percaya bahawa tanpa sokongan akhbar dan penerbitan berkualiti di media, pembangunan industri minyak dan gas tidak mungkin dilakukan. Perlu diberitahu mengenai industri ini sebanyak mungkin untuk menarik orang muda yang benar-benar ingin bekerja. Lagipun, industri minyak bukan hanya wang yang besar. Tetapi juga kerja keras setiap hari.
Selama beberapa tahun, Azad Kamilovich menganjurkan dan membiayai pertandingan di antara wartawan yang pakar dalam industri minyak dan gas dan perkhidmatan ladang minyak. meliputi industri minyak dan gas dan perkhidmatan ladang minyak. Semasa pelaksanaannya, Yayasan Babaev mendapat sokongan kementerian yang berkaitan dan persatuan minyak dan gas dari Tyumen.
Di antara wakil media, penemuduga, penganalisis, jurugambar, dan pakar terbaik dalam genre penyelidikan dan pelaporan kewartawanan bertanding. Ketua juri yang tidak berubah adalah Azad Babayev, yang secara peribadi membaca semula semua pekerjaan. Menurut Azad Kamilovich, ia bukan sahaja mudah dilakukan, kerana dia memiliki semua maklumat dalam topik ini, tetapi juga menarik. Anda selalu ingin membaca pendapat rakan sekerja anda, yang mereka nyatakan mengenai industri ini.
Semasa wujudnya pertandingan untuk wartawan berbakat yang merangkumi sektor minyak dan gas, lebih daripada 300 karya dari wakil semua jenis media telah dihantar kepadanya. Sebagai tambahan, Babaev, sebagai ketua RU-Energy, menganjurkan kelas induk untuk wakil media dari bandar-bandar terpencil pekerja industri minyak. Contohnya, salah seorang wartawan terkemuka dari Moscow datang untuk berkongsi pengalaman dan pengetahuan mereka berlaku di bandar utara Noyabrsk.
Apa yang diketahui mengenai kehidupan peribadi Azad Babayev
Akhbar tidak mengetahui apa-apa mengenai kehidupan peribadi Azad Babayev. Dia tidak muncul di acara umum, masing-masing, anda hanya boleh membuat andaian mengenai isteri atau anak-anaknya.
Dari kata-katanya bahawa ketika menyapih perniagaan itu ada ancaman langsung dari kejahatan terhadap keluarganya, kita dapat menyimpulkan bahawa dia memiliki seorang isteri dan anak-anak. Tetapi ini tidak lebih daripada spekulasi kewartawanan. Mungkin oleh keluarga dia bermaksud adik-beradik, anak saudara. Oleh kerana diketahui bahawa dia adalah anak bongsu dalam keluarga.
Azad Kamalovich telah berulang kali mengatakan bahawa tugas pengasas perniagaan besar adalah mengembangkan syarikatnya dan menghabiskan kekuatannya untuk ini, dan parti sekular akan melakukannya tanpa dia.
Apa alasannya dan siapa yang bertanggung jawab atas penutupan RU-Energy Group?
Syarikat ini berkembang dan berkembang. Pelanggan "jerung" perniagaan minyak dan gas seperti Lukoil, Rosneft, Gazpromneft dan gergasi lain dan tiba-tiba, secara harfiah dalam beberapa hari, ia menjadi muflis. Pada mulanya, Azad Babaev bercakap dengan enggan, hanya mengetap giginya, dia berjuang untuk syarikat itu. Seiring berjalannya waktu, dia menjadi lebih banyak bicara dan mengatakan bahawa pegangan yang diciptakannya menjadi terlalu "berita gembira".
Pada saat itu, ketika media penuh dengan banyak penerbitan khusus, yang secara tegas menyatakan bahawa RU-Energy Group Holding tidak memenuhi kewajibannya kepada rakan kongsi, lebih dari 10,000 orang bekerja di syarikat itu. Gaji selalu dibayar tepat pada waktunya. Tidak ada hutang cukai. Tetapi satu siri penerbitan berbayar berjaya.
Di mahkamah, tuntutan dari pemiutang memang muncul, dan syarikat itu ditimpa oleh pelbagai masalah. Tidak dapat bersusah payah mencari media yang bersalah. Untuk muflis Pemegangan anda sendiri, di mana anda telah melaburkan jiwa, masa, dan wang anda, adalah demi kepentingan satu orang - Azad Babaev. Ini adalah kesimpulan yang muncul dari beberapa bahan berbayar yang muncul di akhbar ketika itu. Untuk memahami mengapa Azad Kamalovich memerlukan ini, tidak ada yang akan melakukannya.
Reputasi syarikat itu, malah Babayev sendiri sudah rosak. Permainan takdir manusia di kawasan di mana mereka menarik dengan wang yang besar, sayangnya, tidak begitu jarang berlaku. Kemudian pendakwaan jenayah pengurus atasan Holding bermula. Struktur jenayah, yang mulai secara terbuka mengancam bukan sahaja pengurusan syarikat, tetapi juga keluarga, juga mengatakan kata-kata mereka yang berat.
Babaev kemudian mengakui bahwa orang-orang dari dunia jenayah menghampirinya dan menuntut untuk melepaskan perniagaan, yang mereka tuju ke arah tertentu. Dari percikan ini, bukan hanya api yang menyala, tetapi api unggun di mana RU-Energy "terbakar". Mahkamah mengiktiraf kebankrapan Holding pada tahun 2015.
Azad Kamalovich Babaev dan hari ini terus memperjuangkan anak buahnya. Tidak lama dahulu, pengurus kompetitif Service Drilling Company menjual rig penggerudian seperti yang dipersetujui oleh Naftagaz-Burenie pada harga 22 kali lebih rendah daripada harga pasaran. Perbezaannya bukan puluhan ribu, tetapi puluhan juta rubel. Dalam hal ini, pakar terkemuka di bidang minyak dan gas bersatu dengan Babaev.
Mengenai penyerbuan, pengurus atasan RU-Energy Group Holding secara terbuka mengatakan bahawa nama pelanggan sangat dikenali oleh semua orang. Azad Babayev sendiri berulang kali menyebut nama mereka dalam surat terbuka.
Apa lagi yang perlu diketahui mengenai Babaev
Azad Kamalovich Babaev adalah pakar yang terkenal, pendapat yang senang didengar oleh para profesional. Hari dia masih dijadualkan. Walaupun keturunan utamanya runtuh, Azad Babayev masih seorang jutawan dan terus melakukan kerja amal.
Sehingga masa kemuflisan, baik RU-Energy Group, Babaev dan syarikat sebelumnya terlibat dalam skandal. Ini menunjukkan kebolehpercayaan Azad Kamalovich sebagai rakan kongsi dan kemampuannya menjalankan perniagaan di pelbagai peringkat. Bagaimanapun, semasa anda mencipta diri, anda bukan sahaja mengingati asal usul anda, tetapi juga terbiasa bertanggung jawab atas setiap kata yang anda katakan.
